Proyecto premiado
Etecnic Plus: IA para mantenimiento de movilidad eléctrica
Durante dos jornadas de hackató trabajé con mi equipo en Etecnic Plus. El proyecto obtuvo el primer premio a la innovación tecnológica de la SmAIrt Mobility de la Universitat Rovira i Virgili, celebrada en Tarragona.
Partimos de un problema fácil de explicar y difícil de ordenar: decidir qué incidencia atender, quién debía hacerlo y qué ruta tenía más sentido cuando el plan cambiaba en tiempo real.
- Reconocimiento
- Primer premio a la innovación tecnológica
- Fecha
- 27 de marzo de 2026
- Reto
- Mantenimiento de puntos de recarga
El reto
El mantenimiento de infraestructura de recarga combina incidencias con distinta urgencia, técnicos con disponibilidad y capacidades diferentes, distancias, rutas y cambios imprevistos. Resolver cada variable por separado no garantiza una planificación eficiente del conjunto.
La hackató pedía un sistema de asistencia inteligente para planificar y ejecutar mejor el mantenimiento. Participamos alrededor de cuarenta estudiantes de distintas ingenierías de la URV durante dos jornadas de diseño y prototipado.
Lo que construimos
Etecnic Plus reunía incidencias, disponibilidad del personal y planificación. Con esa información ordenaba prioridades, asignaba técnicos y proponía rutas para reducir los tiempos de respuesta.
La parte difícil no fue colocar una etiqueta de IA al proyecto, sino representar bien el problema: qué intervención era urgente, quién podía atenderla, dónde estaba y cómo afectaba cada asignación al resto del plan.
- Priorización de incidencias y tareas de mantenimiento.
- Asignación de técnicos según disponibilidad y contexto.
- Planificación de desplazamientos y rutas.
- Reorganización ante cambios e imprevistos operativos.
El resultado
El Diari Digital de la URV publicó el 27 de marzo de 2026 que Etecnic Plus obtuvo el primer premio a la innovación tecnológica. La crónica destacó la asignación en tiempo real de técnicos, rutas y prioridades, además de la integración de incidencias y disponibilidad de personal.
La misma fuente sitúa el proyecto dentro de un reto impulsado por el Clúster TIC Catalunya Sud y la Generalitat de Catalunya, con colaboración de la ETSE de la URV, Etecnic, Mobile World Capital, i2CAT y entidades del territorio.
Lo que me llevé de esas dos jornadas
Con tan poco tiempo tuvimos que decidir pronto qué era esencial y qué podía esperar. Acordamos variables, restricciones y una medida de éxito antes de entrar en la interfaz y la lógica del prototipo.
También confirmé algo que ahora aplico en otros proyectos: una herramienta puede ordenar prioridades y ayudar a reaccionar, pero debe dejar visible el razonamiento y conservar el criterio del equipo.
Fuentes y verificación
Referencias públicas utilizadas para respaldar los hechos de esta página.